它不是小米，不是华为，更不是联想。它不是任何美国高科技巨头的中国版拷贝。仅靠模仿和拷贝，永远不可能占据七成的全球市场。

它开创了世界非专业无人飞行器的市场。现在，这片蓝海的所有人都是后来者，都在踏进它已经留下的脚印。

它的创始人叫汪滔，一个34岁的杭州青年。他狂言道：我欣赏乔布斯，但世界上没有一个人能真正让我佩服。

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本期主持 星之宸

今年1月27日，一架小型无人机“勇闯”白宫草坪，引发一阵骚动；

今年2月7日，汪峰向章子怡求婚，把9克拉超级钻戒送上台、帮汪峰上头条的也是一架四旋翼无人机；

在4月的尼泊尔7.8级大地震中，无人机被救援人员用来绘制受灾地区的地图；

在美剧《权力的游戏》《神盾局特工》《国土安全》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场，又见到了用来航拍的无人机……

这些无人机，全都出自深圳大疆（DJI）创新科技有限公司。

大疆的创始人与掌门，则是34岁的杭州人汪滔。

■汪峰成功上头条的瞬间，“大疆精灵”成为最抢镜的配角

在全球民用小型无人机市场，大疆已经占有70%的份额，主要市场集中在欧美国家。从2011年以来才3年多时间，大疆的销售额增长了近100倍，成为全球高科技行业发展最快的公司之一。

大疆不是小米，不是华为，更不是联想。它不是任何美国高科技巨头的中国版拷贝。仅靠山寨，永远不可能占据七成的全球市场。

用Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹的话来说——“大疆开创了世界非专业无人飞行器（UAV）市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。”

《连线》杂志前主编克里斯·安德森，把大疆叫做“无人机界的苹果”。补充一句，安德森如今是大疆的美国竞争对手公司的掌门。

多位世界级大咖是大疆的脑残粉，其中包括比尔·盖茨和詹姆斯·卡梅隆。苹果公司联合创始人沃兹尼亚克甚至公开宣布：“DJI 的那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！”

■汪滔讨厌中国式的狗咬狗的文化，对只看存量的零和游戏感到厌倦

在美国商业杂志《快公司》评选的2015年“消费电子行业全球十大创新企业”中，第一是谷歌，第二是特斯拉，而紧跟其后的第三，便是DJI大疆。

去年，大疆售出了大约40万架无人机，今年的销售收入有望突破10亿美元，相比2014年的5亿美元增长一倍。知情人士透露，大疆的利润已经达到1.2亿美元。

目前，大疆还在以100亿美元的估值实施新一轮融资，而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。

在美国，大疆获得的赞誉是超越中国人对中国企业与品牌的常识范畴的——大疆精灵2 Vision+无人机被《时代》杂志列入2014年度“十大科技产品”，是唯一入选的中国产品；而在随后《纽约时报》发布的2014年杰出的高科技产品中，大疆“悟”系列（DJI Inspire 1）则荣登榜首，被称为“迄今为止最酷的无人机”。

《华尔街日报》对大疆的评价是“首个在全球主要的消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

■汪滔和他的“会飞的i-Phone”

坐在深圳市南山区创维半导体设计大厦23楼的办公室里，汪滔说：“我们是极少数可以做世界一流产品，并且引领世界潮流的中国公司。”

他身后的墙上，挂着一幅书法作品，上书“大志无疆”四字。办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。

他办公桌旁边放着一张单人床，因为每周他要工作80多个小时。

汪滔没有出现在今年4月大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场，原因是“这款产品并不像我想象的那么完美”。

“我很欣赏史蒂夫·乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。”汪滔说，“你需要与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”

■汪滔手捧大疆的早期产品

1980年，汪滔出生于杭州。他的母亲是位小学老师，而父亲从事知识产权方面的工作，后来一起到深圳经商。

他从小喜欢航模，因为家境还算不错，有能力支持他花几千元钱买模型。他玩过塑料拼装玩具，也玩过遥控模型。后来，他最迷恋的目标，集中在遥控直升机身上。

父母定下一条规矩：只有表现好、学习认真，才会买来遥控直升机奖励他。

在他的想象中，直升机航模可以停在空中不动，可以在空中随心所欲。实际上根本不是那么回事。遥控直升机很难操控，基本上一飞就会摔坏。因此，他很早就想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来。

父母工作忙，没有太多时间管他。“放养”的结果是，小学三年级以后，汪滔的成绩越来越差。

无奈，母亲把他送回杭州，寄宿在一位老师家中。他在杭州读完中学，参加了高考。

“我还是一个比较上进和要强的人，可能是以前的游戏规则不大适合我，到了大学之后，因为学的东西是我感兴趣的，天赋慢慢发挥出来了。”汪滔说。

■汪滔至今一直有个爱好，就是出游时总是背着自己的无人机

2003年，已经读大三的汪滔，做出了一个令亲友惊愕的决定——从华东师范大学退学。

这道人生轨迹，有没有让你想到一些名字，譬如乔布斯、比尔·盖茨和扎克伯格？

在华师大，汪滔学的是电子专业，志向是当一名科学家或知名大学的教授，而华师大的强项则是师范与心理学专业。他想要出国留学，申请了全世界排名前十几位的大学，可都没有回音，只有香港科技大学电子及计算机工程学系发来了录取通知书。

2005年，汪滔在香港科技大学开始准备毕业课题。很少有本科生自己决定毕业课题的方向，但他决定研究遥控直升机的飞行控制系统，还找了两位同学，说服老师同意他们的研究方向。

他要解决的核心问题，就是让航模能够自动悬停。

“通过惯性测量单元IU、测加速度和角速度的传感器、GPS和电子指南针，取得航模的姿态角和速度的准确数据，根据数据控制飞机舵机的反馈运动，使飞机可以自动悬停在空中。”他以极快的语速阐述背后原理。

■汪滔始终有一颗极客的初心

学校给了他们18000元港币，作为课题启动经费。大半年过去，他们在DEMO阶段失败了，最后毕业课题得了一个很差的分数。汪滔不服气，两个月没有去学校，一人呆在深圳，没日没夜干，终于在2006年1月做出第一台样品。

他试着把产品放到航模爱好者论坛上卖，竟然接到了一个美国航模爱好者的订单。美国客户向汪滔发送了自己用他的作品俯拍的场地摩托车赛的视频，场面极为震撼。那一刻，汪滔认定了：这就是我要干的大事！

2006年，汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程，与此同时，他和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆，研发生产直升机飞行控制系统。

公司最初只有五六个人，在深圳一间80平米民房办公。他们也没有招到特别优秀的人，因为“说服特别优秀的人到民房工作，有很大难度”。

两年后，一起创业的两位同学离开了。“以我的经验，公司如果没有特别大的起色，两年是一个人耐心的极限。”汪滔说，“其实很可惜。”两年一过，第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市，大疆迎来了曙光。

当时多旋翼飞行器已经兴起，大疆在新西兰的一位代理商告诉汪滔，他每个月售出200多个云台（安装、固定摄像机的支撑设备），90%的购买者会将云台悬挂到多旋翼飞行器上。

大疆很快把在直升机上积累的技术运用到多旋翼飞行器上。当时德国有一家名叫MK的公司生产多旋翼飞行器零配件，客户可以自行DIY。基于这一开源项目，中国大陆也有公司生产类似产品。大疆进入以后，迅速打响口碑，一年后市场占有率达50%以上。

■闯入白宫草坪的大疆精灵

从2011年开始，大疆不断推出新产品，包括悟空（WooKong-M）系列多旋翼控制系统、哪吒（Naza）系列多旋翼控制器、筋斗云系列多旋翼飞行器、禅思系列高精工业云台，风火轮系列轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。这些面向全球专业用户的小型无人机，似乎出自《西游记》和《封神榜》，腾云驾雾，一个筋斗十万八千里。

但大疆真正的历史性时刻，是2013年1月初，精灵（Phantom）系列多旋翼飞行器的上市时——这款无人机以679美元的价格迅速抢占了大量市场份额。在此之前，如果你想自己动手制造无人机，而且还希望质量能达到一定的水准，那么投入一般都得超过了1000美元。

本来汪滔将其看做是专业产品的补充，没料到精灵系列面世后，市场反响爆棚，销量远远超越了前述专业产品们。

大疆充分贯彻了一体化策略，2014年新推出的Phantom 2 Vision，连摄像机都是自己生产并安装的。这是第一款真正意义上“到手即飞”的航拍飞行器，不需要任何形式的DIY。在天猫旗舰店，Phantom 2 Vision 官方标配版售价仅为7499元。

■大疆精灵2 Vision+

“我们有点像汽车启蒙时代的福特。”汪滔自我剖析道，“1900年代，美国有几百家汽车配件厂，很多配件厂以前是生产马车配件的，每个核心模块的可靠性都有待提高。福特出现以后，就把其他汽车组装厂干掉了。一定要做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。”

看似简单如小儿科的航拍无人机，融合了飞行控制系统、数字图像传输系统、飞行平台等多个系统。

关键中的关键，是陀螺稳定云台系统——这是大疆自主研发并申请专利的看家本领：即使无人机在空中不断晃动，它也足以保证下方摄像机的稳定，拍摄出顺畅的影像。

根据体验者在深圳公园操纵“大疆精灵”的描述，尽管海风有点大，多旋翼航拍无人机在空中微微晃动，但实时传输回智能手机的图像，依旧稳定清晰。

航拍无人机已经越出爱好者的使用范畴。电力巡线、农作物监测、影视剧拍摄，这些场景都有用武之地。

■大疆无人机眼中的家园美到哭

因为有独创性产品，大疆员工的精神面貌也不一样，他们大多充满强烈的自豪感。“很多大名鼎鼎的中国公司，规模或许足够大，但本质上做的还是跟进型产品，没有引领潮流，而大疆创造了世间没有的东西，通过商业化运营，使之成为一个大的产业。”汪滔说。

全球各地的航拍爱好者，在大疆官网上传了不少用大疆设备拍摄的视频片段。无论是全景扫描里约热内卢基督像，还是贴近拍摄鲸鱼换气，抑或是飞跃喷发中的伊苏尔火山，都在用全新的视角看待这个世界。

视野如此重要，以至于汪滔觉得，中国以前落后，就在于人们的眼光太浅。而他们这代人，很早接触互联网，很多人有海外经验，知道什么是好东西。他也相信，年轻人只要抱着打造梦想产品的态度做事，中国就会成为一个有竞争力的国家。

■航拍马尔代夫无敌美景

汪滔被公认为一个完美主义者，难以容忍愚蠢和懒惰，他苛刻的程度与乔布斯有一拼。

在创业之初，汪滔坚持谁贡献得越多，得到的股份就越多，但事与愿违。“当时我们有三四个老员工，我按贡献给每个人配股，结果把大家都得罪了。拿股份最少的人觉得不公平，离开了。但拿股份最多的人也生气了，他问能不能把他的股份转赠给其他人。我说不行，你必须拿更多的股票。”

在与汪滔进行了一番争执后，这位贡献最多的合伙人离开了公司。他对汪滔直言：“你做的这件事很伤人”。

■大疆精灵3的发布会

与著名的专业相机生产商GoPro谈判的破裂，也很能体现汪滔的个性。

最初GoPro想和大疆一起开发一款基于GoPro的产品，但谈判最终流产。

“他们提出的协议大致是这样的：GoPro拿走三分之二的利润，我们拿三分之一。而我不同意。我认为应该我们拿三分之二的的利润，而GoPro拿三分之一，因为该产品从开始到最后，都是我们的。GoPro只是其中一个销售渠道。他们对待我们就像对待台湾的代工厂似的。”汪滔说。

他不愿意成为别人的附属品，从没想过要活在别人的阴影里。

伴随着市场地位的急速攀升，汪滔已经说服供应商卖给大疆最新一代的芯片。现在，大疆Inspire平台上的相机已经比GoPro最好的相机还要好。

■连《生活大爆炸》里都少不了大疆无人机的影子

“中国人认为进口产品都是好的，中国的产品都是劣质的。我们总是二等的，所以我没有成就感。这就像你妈妈生下你，但你觉得自己的妈妈很丑。”汪滔无奈地自白道，“我不满意整体的环境，我想做点什么来改变它。”

汪滔一直采取富有进攻性的竞争策略，他多次提到“aggressive（侵略性）”一词，其力量之源，还是中国强大的制造能力与完善的上下游产业链。

“既然身在中国，就要好好利用中国的优势。我们首先考虑市场占有率，利润是第二位的。用数量优势占领市场，数量优势带来成本优势。我们不会利用成本优势尽可能多的赚钱，而是要尽可能多的扩大市场份额。”

■大疆“悟”航拍变形无人机及其操控设备

经历过创业初期的蛰伏，也经历了近年来的大爆发，汪滔的管理自信逐步建立。有段时间，他觉得最开始的团队，路子有点野，想从外面引进更有经验的人，最后发现，还是和自己一起冲杀出来的人最管用。

“我们充分肯定从零开始的人，他们接地气，不断积累经验，有信心用好的逻辑分析能力和开放的心态，把新东西学会，这是所有有战斗力的公司的核心。”他说。

2013年年底，因为向员工发放10辆奔驰汽车，大疆在深圳企业界广为人知。实际上，除了奔驰，公司还发了别的车。汪滔的出发点很简单，就是希望辛勤付出的核心员工，能够在同龄人中昂首挺胸，可以回家对父母亲说：“看，我在这个地方工作还不错吧？”

■汪滔在大疆深圳总部向来访的荷兰首相吕特介绍大疆“悟”系列无人机

在高校中推广和招募优秀毕业生方面，大疆的大气在国内的高科技企业中显得鹤立鸡群。每年都有大疆主办的全国RoboMasters比赛，学生拿到名次后，还有助于个性化保研或者找工作。并且大疆的薪酬非常富有杀伤力——一个三流理工科学校本科生，进入大疆的年薪就是20万以上。

公司内部氛围极为宽松，没有上下级之分。为了鼓励员工创新创业，大疆还有内部创业机制，假如某一员工有好想法，他可以独立单干，公司不仅照发工资，还会在人员上给予支持。如果成功了，公司会入股这一新的企业。万一创业失败，员工则继续回来上班。

“公司还小的时候，很多选择我们的人，本可以去国企或银行，客观上放弃了很多机会。面对不确定性，有些同事还要花很多时间说服他们的父母。我希望所有人知道，他们当初的选择是正确的。”

■汪滔向荷兰首相吕特展示大疆无人机发回的高清画面

“我们的目标是保持100％的销售增长，在未来两年内如果我们能做到这一点，我相信我们将获得90％的市场份额。”

在汪滔的愿景中，航拍无人机应该至少成为与数码单反相机一样流行的产品，需要数码单反相机的家庭至少会购买一架无人机，因为那更有趣。

而最终，无人机将成为大人们挚爱的玩具。